estratégia empresarial, competências e aprendizagem organizacional: um estudo de caso da reestruturação do grupo nova energia

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2015
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Abstract

A transformação das organizações dá-se pela transformação dos indivíduos que nelas atuam (HANASHIRO; TEIXEIRA; ZACCARELLI, 2008). Ainda, a estratégia organizacional é uma ferramenta necessária para definição das competências que orientam as empresas ao seu sucesso. Entretanto, existe uma lacuna entre a competência organizacional e a individual que precisa ser superada. Assim, o objetivo do estudo foi demonstrar como pode dar-se o alinhamento entre as competências organizacionais e as competências individuais, bem como a importância da aprendizagem organizacional nesse processo, utilizando-se o modelo de Fleury e Fleury (2004). Para elucidação, efetuou-se um estudo de caso no grupo Nova Energia, ao tomar por base seu modelo de avaliação de desempenho. Utilizou-se neste artigo um modelo de pesquisa exploratória e descritiva, de natureza qualitativa. Como resultado, verificou-se que apesar de o grupo possuir um modelo estruturado e planejar o desenvolvimento de suas competências, a interrelação dinâmica sugerida por Fleury e Fleury (2004) não é completa.

Reference Key
cislaghi2015revistaestratgia Use this key to autocite in the manuscript while using SciMatic Manuscript Manager or Thesis Manager
Authors ;Tatiane Pellin Cislaghi;Anelise D’Arisbo;Jairo Moran Carvalho Ribeiro;Paulo Fernando Pinto Barcellos
Journal Antimicrobial agents and chemotherapy
Year 2015
DOI
10.18256/2237-7956/raimed.v4n3p261-273
URL
https://seer.imed.edu.br/index.php/raimed/article/view/468
Keywords
political institutions and public administration (general)management industrial management

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