the proactive management model of strategic development project on the energy supply companies in a turbulent environment

نموذج الإدارة الاستباقية لمشروع التطوير الاستراتيجي في شركات إمداد الطاقة في بيئة مضطربة

Clicks: 452
ID: 140762
2017
Free PDF
Article Quality & Performance Metrics
Overall Quality
Not rated
Combines reader engagement with the AI quality analysis. This article has not been analysed, so there is no overall score — reader engagement is measured and shown alongside.
AI Quality Assessment
Not analyzed
Readership in this journal
Steady

Ranked #2 of 24 articles by views in journal of wind engineering and industrial aerodynamics

Most read Least read

Bar heights use a square-root scale.

Mint this article as an NFT
Not yet minted

Create a permanent, verifiable on-chain record of this article on the Scimatic Network. The NFT is held in your Journament account, and you can withdraw it to your own wallet at any time.

5 SUSD one-off · no wallet required
Sign in to mint
Abstract
A methodical approach of proactive project management model with the estimate (prediction) deviation of actual results from planned at each control step is proposed. Deviation of actual results from the project planned, which takes place in the management of the energy company transformation project, as a result of action under uncertainty, determines the acceleration of work over the project plan. Implementation the scope of work, which exceeds the plan, as result of overspending of resources and budget, disrupting the stability of the project as a system. The graphic model helps to form the "corridor" tolerance based resource reserve, and the implementation of the project work is carried out according to the extension concept. Clarification allowable deviation area allows improving the model of project proactive management for each of the next execution step. Project management quality is improved by reducing the time of decision-making and increase the sustainability and efficiency by substantially reducing deviations. The conclusions about the benefits of the assessment of works and project resources balance, by using the proactive management model, which allows comparing variants of works dynamics, to implement the search for the best solution to a predetermined set of admissible, have been made.
يُقترح في هذا البحث نهجٌ منهجي لنموذج الإدارة الاستباقية للمشاريع يعتمد على تقدير (تنبؤ) انحراف النتائج الفعلية عن تلك المخطط لها عند كل مرحلة رقابية. ويحدد انحراف النتائج الفعلية عن خطة المشروع، والذي يطرأ أثناء إدارة مشروع التحول في شركة الطاقة نتيجة العمل في ظروف عدم اليقين، وتيرة تسارع الأعمال بما يتجاوز الخطة المقررة. كما يؤدي تنفيذ نطاق عمل يتجاوز ما هو مخطط له، نتيجة للإفراط في استهلاك الموارد والميزانية، إلى الإخلال باستقرار المشروع كنظام متكامل. ويسهم النموذج البياني في تشكيل "رواق" السماحية استناداً إلى احتياطي الموارد، حيث يُنفَّذ عمل المشروع وفقاً لمفهوم التوسيع. ويتيح تحديد نطاق الانحراف المسموح به تحسين نموذج الإدارة الاستباقية للمشروع في كل خطوة من خطوات التنفيذ اللاحقة. كما ترتفع جودة إدارة المشروع عبر تقليص زمن اتخاذ القرار وزيادة الاستدامة والكفاءة من خلال الحد من الانحرافات بشكل جوهري. وقد خلصت النتائج إلى بيان مزايا تقييم التوازن بين الأعمال وموارد المشروع باستخدام نموذج الإدارة الاستباقية، الذي يتيح مقارنة بدائل ديناميكيات العمل للبحث عن الحل الأمثل ضمن مجموعة محددة مسبقاً من الحلول المقبولة.
Reference Key
2017vsnikthe Use this key to autocite in the manuscript while using SciMatic Manuscript Manager or Thesis Manager
Authors ;Михайло Збишекович ДОМБРОВСЬКИЙ;Анатолій Олексійович САЧЕНКО
Journal journal of wind engineering and industrial aerodynamics
Year 2017
DOI
10.20998/2413-3000.2017.1224.7
URL
http://pm.khpi.edu.ua/article/view/2413-3000.2017.1224.7
Keywords
Simulation Management risk harvesting resources competitiveness method organization project information resources library science industrial management project and technological structuresmanagement

Citations

No citations found. To add a citation, contact the admin at info@scimatic.org

Comments

No comments yet. Be the first to comment on this article.