PLASTIC CARDS AS THE MAIN SECTOR OF CASHLESS PAYMENTS

PLASTIKKARTEN ALS HAUPTSEKTOR DES BARGELDLOSEN ZAHLUNGSVERKEHRS

Clicks: 310
ID: 41387
2018
Article Quality & Performance Metrics
Overall Quality
Not rated
Combines reader engagement with the AI quality analysis. This article has not been analysed, so there is no overall score — reader engagement is measured and shown alongside.
AI Quality Assessment
Not analyzed
Readership in this journal
Steady

Ranked #2 of 2 articles by views in Научный вестник Южного института менеджмента

Most read Least read

Bar heights use a square-root scale.

Mint this article as an NFT
Not yet minted

Create a permanent, verifiable on-chain record of this article on the Scimatic Network. The NFT is held in your Journament account, and you can withdraw it to your own wallet at any time.

5 SUSD one-off · no wallet required
Abstract
The article discusses the impact of plastic cards on minimizing the risks of the organization. Non-cash payments - is an integral part of the management of financial and economic activities of the banking sector within the framework of a single strategy of economic development, which is a process of systematic use of the optimal legal methods and methods to establish the desired future financial condition of the object in terms of limited resources and the possibility of their alternative use. The process of using plastic cards should be considered in a number of ways. The organizational aspect assesses the degree of formalization and regulation of the use of cashless payments. It is clear that the higher the degree of regulation of procedures, the higher the predictability and manageability of the process of cashless payments. Coordination is the degree of coordination among the participants. It is the result of a high degree of regulation of the process or effective operational work of the Department of non-cash payments. The methodology reflects the compliance of plastic cards calculation methodology adopted by the company, its production characteristics and financial and economic structure. The value of the motivational aspect of non-cash payments is that it makes it possible to stimulate the results of the work of the head, or the entire Department of non-cash payments. Stimulation is made by means of inclusion in the budget of division of the bonus Fund which can be used for payment of awards to employees of division and its head. The need to calculate Bank cards is inherent in the legislation itself, which provides for certain regimes for different situations, allows different methods for calculating the tax base and offers various benefits if they act in the desired directions to the authorities. In addition, the process of calculating plastic cards is due to the interest of the state in providing a number of advantages in order to stimulate any sphere of production, category, regulation of socio-economic development.
Der vorliegende Artikel befasst sich mit den Auswirkungen von Plastikkarten auf die Risikominimierung von Organisationen. Der bargeldlose Zahlungsverkehr ist ein integraler Bestandteil des Managements der finanzwirtschaftlichen Aktivitäten des Bankensektors im Rahmen einer einheitlichen wirtschaftlichen Entwicklungsstrategie. Dieser stellt einen Prozess der systematischen Anwendung optimaler rechtlicher Methoden dar, um unter Bedingungen begrenzter Ressourcen und alternativer Verwendungsmöglichkeiten den angestrebten künftigen Finanzstatus des Objekts herbeizuführen. Der Prozess der Nutzung von Plastikkarten sollte unter verschiedenen Gesichtspunkten betrachtet werden. Der organisatorische Aspekt bewertet den Grad der Formalisierung und Regulierung der Nutzung des bargeldlosen Zahlungsverkehrs. Es wird deutlich, dass die Vorhersehbarkeit und Steuerbarkeit des bargeldlosen Zahlungsverkehrs umso höher sind, je ausgeprägter die Regulierung der Verfahren ist. Die Koordination beschreibt das Ausmaß der Abstimmung zwischen den Beteiligten. Sie resultiert aus einem hohen Regulierungsgrad des Prozesses oder aus einer effektiven operativen Tätigkeit der Abteilung für bargeldlosen Zahlungsverkehr. Die Methodik spiegelt die Übereinstimmung der vom Unternehmen gewählten Abrechnungsmethodik für Plastikkarten mit seinen Produktionsmerkmalen sowie seiner finanzwirtschaftlichen Struktur wider. Der Stellenwert des motivationalen Aspekts des bargeldlosen Zahlungsverkehrs besteht darin, dass er es ermöglicht, Anreize für die Arbeitsergebnisse des Abteilungsleiters oder der gesamten Abteilung für bargeldlosen Zahlungsverkehr zu schaffen. Diese Anreizwirkung wird durch die Aufnahme eines Bonusfonds in das Abteilungsbudget erzielt, der für die Auszahlung von Prämien an die Mitarbeiter der Abteilung und deren Leitung verwendet werden kann. Die Notwendigkeit der Abrechnung von Bankkarten ist in der Gesetzgebung selbst begründet, die spezifische Regelungen für unterschiedliche Situationen vorsieht, verschiedene Methoden zur Ermittlung der Steuerbemessungsgrundlage zulässt und diverse Vergünstigungen bietet, sofern im Sinne der Behörden gehandelt wird. Darüber hinaus beruht der Prozess der Abrechnung von Plastikkarten auf dem Interesse des Staates, eine Reihe von Vorteilen zu gewähren, um bestimmte Produktionsbereiche und Kategorien zu stimulieren sowie die sozioökonomische Entwicklung zu regulieren.
Reference Key
kushu2018plastic Use this key to autocite in the manuscript while using SciMatic Manuscript Manager or Thesis Manager
Authors Kushu, S. O.;Sobka, Y. A.;
Journal Научный вестник Южного института менеджмента
Year 2018
DOI
DOI not found
URL
Keywords Keywords not found

Citations

No citations found. To add a citation, contact the admin at info@scimatic.org

No comments yet. Be the first to comment on this article.