Dreaming partnership, enabling inequality: administrative infrastructure in global health science
Clicks: 5
ID: 288659
2020
Article Quality & Performance Metrics
Overall Quality
Not rated
Combines reader engagement with the AI quality analysis. This
article has not been analysed, so there is no overall score —
reader engagement is measured and shown alongside.
Reader Engagement
Steady Performance
1.2
/100
5 views
4 readers
AI Quality Assessment
Not analyzed
Readership in this journal
SteadyRanked #1,190 of 1,244 articles by views in ADVANCES IN ARCHAEOLOGICAL PRACTICE
Most read
Least read
Bar heights use a square-root scale. Only the 120 most-read articles are drawn; the journal has 1,244 in total.
Mint this article as an NFT
Not yet mintedCreate a permanent, verifiable on-chain record of this article on the Scimatic Network. The NFT is held in your Journament account, and you can withdraw it to your own wallet at any time.
5
SUSD
one-off · no wallet required
Abstract
RésuméCet article examine les infrastructures fiscales et administratives qui sous-tendent des partenariats de recherche en santé mondiale entre les États-Unis et l'Ouganda, et les dynamiques de pouvoir qu'elles impliquent. Des chercheurs en sciences et des anthropologues ont plaidé pour l'importance d’étudier les prétendus « aspects ennuyeux » (normes, bureaucraties, routinisation, codes et bases de données par exemple) comme un moyen de faire émerger les hypothèses et les relations de pouvoir qu'ils renferment souvent. Cet article s'intéresse à l'administration fiscale en tant qu'objet ethnographique négligé dans les études anthropologiques de la santé mondiale. La première partie de l'article est une étude de cas de l'administration fiscale d'un partenariat de recherche américano-ougandais. La seconde partie décrit l'institutionnalisation de certaines normes et pratiques administratives utilisées par ce partenariat dans le cadre des « systèmes habilitants de santé mondiale » employés par des universités américaines travaillant en Ouganda et ailleurs en Afrique. L'auteur analyse une étude de cas et les « systèmes habilitants » pour montrer comment ces stratégies administratives créent des infrastructures parallèles qui évitent un partenariat direct avec les institutions publiques ougandaises et peuvent faciliter l'externalisation des risques juridiques et financiers inhérents aux partenariats internationaux vers des collaborateurs ougandais. De cette manière, ces stratégies ont pour effet d’inhiber plutôt que d’habiliter (ou de renforcer) la capacité institutionnelle et de recherche ougandaise, et ont des implications profondes pour les institutions africaines ainsi que pour le rêve de « vrai partenariat » en santé mondiale.
| Reference Key |
persistent_1761421280_68fd27e0a75ce
Use this key to autocite in the manuscript while using
SciMatic Manuscript Manager or Thesis Manager
|
|---|---|
| Authors | Johanna T. Crane |
| Journal | ADVANCES IN ARCHAEOLOGICAL PRACTICE |
| Year | 2020 |
| DOI |
10.1017/S0001972019001001
|
| URL | |
| Keywords | Keywords not found |
Citations
No citations found. To add a citation, contact the admin at info@scimatic.org
Comments
No comments yet. Be the first to comment on this article.