quantifying barriers to trade in services throughcommercial presence: selected services in malaysia

التقدير الكمي للحواجز أمام تجارة الخدمات عبر الوجود التجاري: خدمات مختارة في ماليزيا

Clicks: 182
ID: 211235
2012
Free PDF
Article Quality & Performance Metrics
Overall Quality
Not rated
Combines reader engagement with the AI quality analysis. This article has not been analysed, so there is no overall score — reader engagement is measured and shown alongside.
AI Quality Assessment
Not analyzed
Readership in this journal
Steady

Ranked #25 of 31 articles by views in geofluids

Most read Least read

Bar heights use a square-root scale.

Mint this article as an NFT
Not yet minted

Create a permanent, verifiable on-chain record of this article on the Scimatic Network. The NFT is held in your Journament account, and you can withdraw it to your own wallet at any time.

5 SUSD one-off · no wallet required
Sign in to mint
Abstract
The services sector in Malaysia is slowlyliberalising in terms of equityownership. However, trade and investment barriers in the services sector aredifficult to measure since it is not easily quantifiable. Previous studies weremainly macro-level, multi-country cross-sectional assessments while there are nocountry level studies over time. This paper has two objectives. The first is tomeasure barriers to trade in services carried out through commercial presence(Mode 3) in Malaysia in several industries over time. The second objective is toassess the policy implications of the measurement obtained.Based on availabledata, the industries covered in this study include communications, construction,distribution, higher education, financial, healthcare, tourism and transportationand logistics services from 2001-2010.This assessment is important asMalaysiahopes to attract more foreign direct investment (FDI) intoitsservices sector.Information is gathered throughsurveys, focus group discussions andcontentanalysis ofsecondary sources.Restrictive policies on FDI aretransformed intoanindex to measure the extent of liberalisation for each subsector.Based on theindex, it can be seen that theliberalisationprocessis still slow. To facilitatefurther progress inliberalising the services sector, it is important toliberalisebarriersbeyond mere equityownership.
يشهد قطاع الخدمات في ماليزيا تحرراً بطيئاً من حيث ملكية حصص رأس المال. ومع ذلك، يصعب قياس الحواجز التجارية والاستثمارية في قطاع الخدمات نظراً لعدم قابليتها للقياس الكمي بسهولة. وقد ركزت الدراسات السابقة في المقام الأول على التقييمات المقطعية متعددة البلدان على المستوى الكلي، في حين تنعدم الدراسات التحليلية على المستوى القُطري عبر الزمن. وتهدف هذه الورقة البحثية إلى تحقيق غايتين؛ يتمثل أولهما في قياس الحواجز المفروضة على تجارة الخدمات المؤداة عبر الوجود التجاري (النمط 3) في ماليزيا ضمن عدة قطاعات على مدى فترات زمنية، بينما يتمثل الهدف الثاني في تقييم الآثار المترتبة على السياسات انطلاقاً من نتائج القياس المُستخلصة. واستناداً إلى البيانات المتاحة، تشمل القطاعات المشمولة في هذه الدراسة خدمات الاتصالات، والتشييد، والتوزيع، والتعليم العالي، والخدمات المالية، والرعاية الصحية، والسياحة، وخدمات النقل والخدمات اللوجستية خلال الفترة الممتدة من 2001 إلى 2010. ويكتسي هذا التقييم أهمية خاصة في ظل تطلع ماليزيا إلى جذب المزيد من الاستثمار الأجنبي المباشر (FDI) إلى قطاع الخدمات لديها. وقد جُمعت المعلومات من خلال الاستبانات، وحلقات النقاش المركزة، وتحليل محتوى المصادر الثانوية. كما حُوِّلت السياسات المقيدة للاستثمار الأجنبي المباشر إلى مؤشر لقياس مدى التحرير في كل قطاع فرعي. وتأسيساً على هذا المؤشر، يتضح أن وتيرة عملية التحرير لا تزال بطيئة؛ ولتيسير إحراز مزيد من التقدم في تحرير قطاع الخدمات، يغدو من الضروري إزالة الحواجز التي تتجاوز مجرد قيود ملكية حصص رأس المال.
Reference Key
noh2012internationalquantifying Use this key to autocite in the manuscript while using SciMatic Manuscript Manager or Thesis Manager
Authors ;Nirwan Noh;Tham Siew Yean
Journal geofluids
Year 2012
DOI
DOI not found
URL
http://www.sobiad.org/eJOURNALS/journal_IJEF/archieves/2012_2/nirwan.pdf
Keywords
financeeconomics as a science

Citations

No citations found. To add a citation, contact the admin at info@scimatic.org

Comments

No comments yet. Be the first to comment on this article.