competÊncias tÉcnico-organizacionais e estratÉgia organizacional: evidÊncias de organizaÇÕes nÃo governamentais [doi: 10.5329/recadm.20060502007]

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ID: 164719
2006
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Abstract
Muito embora haja uma vasta literatura sobre as implicações das competências técnico-organizacionais para o desempenho de organizações, vários destes estão concentrados no ambiente industrial. Ao mesmo tempo, não existem muitos estudos sobre estas competências em organizações não governamentais (ONGs). Este artigo examina as implicações da competência técnico-organizacional para o aprimoramento de desempenho de ONGs sob a perspectiva de estratégia baseada em competências dinâmicas. A pesquisa faz uso de evidências empíricas de primeira mão colhidas à base de trabalho de campo e examinadas a luz de um modelo que identifica nove dimensões de competências técnico-organizacionais. O estudo encontrou que as ONGs que fazem esforços explícitos para o aprimoramento destas dimensões, apresentam melhores indicadores de desempenho. Portanto a perspectiva de competências dinâmicas mostrou-se fortemente viável para explicar diferenças de desempenho também neste tipo de organizações.
Reference Key
assumpo2006revistacompetncias Use this key to autocite in the manuscript while using SciMatic Manuscript Manager or Thesis Manager
Authors ;Joubert Assumpção;Paulo N. Figueiredo
Journal fishes
Year 2006
DOI
10.5329/258
URL
http://www.periodicosibepes.org.br/index.php/recadm/article/view/258
Keywords
Management industrial managementbusiness

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