strategija izobraževanja kadrov med gospodarsko recesijo (primer podjetja smart com)
Clics: 250
ID: 161496
2001
Metricas de Calidad y Rendimiento del Articulo
Calidad General
Not rated
Combines reader engagement with the AI quality analysis. This
article has not been analysed, so there is no overall score —
reader engagement is measured and shown alongside.
Participacion del Lector
Popular Article
30.0
/100
250 vistas
36 lectores
Evaluacion de Calidad por IA
No analizado
Readership in this journal
PopularRanked #10 of 14 articles by views in perspectives on terrorism
Most read
Least read
Bar heights use a square-root scale.
Mint this article as an NFT
Not yet mintedCreate a permanent, verifiable on-chain record of this article on the Scimatic Network. The NFT is held in your Journament account, and you can withdraw it to your own wallet at any time.
5
SUSD
one-off · no wallet required
Resumen
Poslovno okolje se spreminja izjemno hitro, zato se je treba nenehno in sproti prilagajati. Hitrost spreminjanja spodbuja eksploziven razvoj informacijskih tehnologij. Posledica tega je širjenje globalizacije in prilagajanje njenim potrebam. V obetavnih podjetjih, predvsem manjših in srednjih, smo pred dilemo, kaj pomeni izobraževanje oziroma kaj pomeni znanje med gospodarsko recesijo. Ali je to nujnost ali privilegij za podjetje? Ali pa nujnost ali privilegij za zaposlene? V podjetjih, še posebej tistih, kjer se ukvarjamo z informacijskimi in telekomunikacijskimi sistemi, vse bolj poudarjamo potrebo po učinkovitem sistemu upravljanja kadrovskih virov oziroma oblikovanje lastnega modela upravljanja kadrov, katerega osnovni cilj je razvoj zaposlenih, zadovoljstvo zaposlenih in končno uspešnost podjetja.
| Clave de Referencia |
kovai2001as:strategija
Use esta clave para autocitar en el manuscrito mientras usa
SciMatic Manuscript Manager o Thesis Manager
|
|---|---|
| Autores | ;Nataša Kegelj Kovačič |
| Revista | perspectives on terrorism |
| Ano | 2001 |
| DOI |
DOI no encontrado
|
| URL | |
| Palabras Clave |
Citas
No se encontraron citas. Para agregar una cita, contacte al administrador en info@scimatic.org
Comentarios
Aun no hay comentarios. Sea el primero en comentar este articulo.