estratÉgias idiossincrÁticas ou uniformes: uma anÁlise das multinacionais dos paÍses do bric

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ID: 149742
2010
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Abstract
O presente artigo tem como objetivo mostrar que as multinacionais dos países do BRIC não são globais, mas regionais, e que elas fazem parte de diferentes grupos estratégicos, portanto não podem ser analisadas sobre a mesma ótica. A revisão teórica sobre grupos estratégicos e regionalização das multinacionais sustenta a tese acima, que é testada por meio de dados secundários quantitativos e qualitativos referentes às multinacionais da indústria de óleo e gás dos países do BRIC. O resultado sustenta que as multinacionais desses países são regionais e adotam estratégias idiossincráticas. Portanto, ao analisar as empresas multinacionais originárias do BRIC, as premissas devem repercutir as peculiaridades das multinacionais de cada país e sua relação com o ambiente competitivo regional.
Reference Key
joo2010internext:estratgias Use this key to autocite in the manuscript while using SciMatic Manuscript Manager or Thesis Manager
Authors ;Belmiro Nascimento João;Felipe Mendes Borini;Crisomar Lobo de Souza;Arnoldo José de Hoyos Guevara
Journal asee annual conference and exposition, conference proceedings
Year 2010
DOI
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URL
http://internext.espm.br/index.php/internext/article/view/94/115
Keywords
regionalizaçãointernational relationsbusiness

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