Kısıtlar Teorisinin Diğer Muhasebe ve Yönetim Teknikleriyle İlişkisi

Clicks: 190
ID: 107834
2015
Article Quality & Performance Metrics
Overall Quality
Not rated
Combines reader engagement with the AI quality analysis. This article has not been analysed, so there is no overall score — reader engagement is measured and shown alongside.
AI Quality Assessment
Not analyzed
Readership in this journal
Steady

Ranked #4 of 5 articles by views in Çukurova Üniversitesi İktisadi ve İdari bilimler fakültesi dergisi

Most read Least read

Bar heights use a square-root scale.

Mint this article as an NFT
Not yet minted

Create a permanent, verifiable on-chain record of this article on the Scimatic Network. The NFT is held in your Journament account, and you can withdraw it to your own wallet at any time.

5 SUSD one-off · no wallet required
Abstract
Firmaların rekabet üstünlüğü kazanarak, pazar paylarını ve kârlılıklarını arttırabilmelerinde, her sistemin en az bir kısıta sahip olduğunu ve firmaların kârlılık hedeflerine ulaşabilmeleri için bu kısıtların yönetimine odaklanmaları gerektiğini savunan kısıtlar teorisi, oldukça büyük önem arz etmektedir. Kısıtlar teorisinin diğer muhasebe ve yönetim teknikleriyle benzer ve farklı yönleri sözkonusudur. Kısıtlar teorisi kullanılarak alınan kararlar, geleneksel yöntemlere göre daha kârlı sonuç sağlayabilmektedir. Ayrıca kısıtlar teorisi diğer muhasebe ve yönetim tekniklerinden farklılık arz etse de, benzer amaçlarla kullanılması da sözkonusu olabilmektedir. Bu çalışmanın amacı kısıtlar teorisinin; tam ve değişken maliyet sistemi, faaliyete dayalı maliyet sistemi, tam zamanında üretim sistemi ve toplam kalite yönetimi arasındaki ilişkiyi ortaya koymaktır
Reference Key
demircioglu2015kisitlarcukurova Use this key to autocite in the manuscript while using SciMatic Manuscript Manager or Thesis Manager
Authors DEMİRCİOĞLU, Elif N. ;DEMİRCİOĞLU, Mert ;KÜÇÜKSAVAŞ, Nihat ;
Journal Çukurova Üniversitesi İktisadi ve İdari bilimler fakültesi dergisi
Year 2015
DOI
DOI not found
URL
Keywords

Citations

No citations found. To add a citation, contact the admin at info@scimatic.org

No comments yet. Be the first to comment on this article.